Zeynep Doğrul Aşar

Oxygen Consultancy Genel Müdürü — Üst Düzey Yönetici Arama & Liderlik DanışmanlığıGeneral Manager, Oxygen Consultancy — Executive Search & Leadership Advisory

Kariyerimin büyük bölümünü, üst düzey yönetici arama masasının iki tarafında da oturarak geçirdim — hem kurumun "bu pozisyonu nasıl dolduracağız" kaygısını, hem adayın "bu teklifi kabul etsem mi" tereddüdünü yakından tanıyorum. Halen Allgeier Group bünyesindeki Oxygen Consultancy'nin Genel Müdürlüğünü yürütüyorum; ZDA ise aynı deneyimi, her sürece bizzat dahil olabildiğim, daha küçük ve daha kişisel bir çerçevede sürdürdüğüm çalışma biçimim.I've spent most of my career sitting on both sides of the executive search table — I know a client's "how do we fill this role" anxiety as well as I know a candidate's hesitation over whether to take an offer. I currently serve as General Manager of Oxygen Consultancy, part of the Allgeier Group; ZDA is how I carry that same experience into a smaller, more personal way of working, one where I stay directly involved in every mandate.

Sektör ayrımı yapmadan çalışıyorum — perakende, üretim, finans, teknoloji, aile şirketleri; her birinin kendi mantığı ve kendi hız algısı var, öğrenmesi zaman alıyor ama işin en ilginç kısmı da tam olarak burası. CPCC sertifikalı bir koç olarak, bir yerleştirme tamamlandığında işimin bittiğini düşünmüyorum; özellikle yeni bir role başlayan liderler için ilk aylardaki asıl sınav genelde işe uyum değil, kendi otoritesini nasıl kuracağı oluyor.I don't specialize by sector — retail, manufacturing, finance, technology, family businesses each run on their own logic and their own sense of urgency, and learning that takes time, but it's also the part of the job I find most interesting. As a CPCC-certified coach, I don't consider the work done once a placement closes; for leaders starting a new role, the real test in the first few months usually isn't whether they fit in, it's whether they can build their own authority.

Yönetici sirkülasyonu, yetenek yönetimi ve liderlik gündemine dair görüşlerim 2018'den bu yana Capital, Ekonomist, Anadolu Ajansı ve n24.com.tr gibi yayınlarda düzenli olarak yer aldı; söylediklerimin çoğu masabaşında değil, sahada gördüklerimden çıkıyor. Ekonomist'in yıllardır sürdürdüğü "Türkiye'nin En Güçlü İK Lideri" araştırmasını konu alan yazılarında 2022 ve 2024'te görüşlerime başvuruldu — listenin kendisinde yer almasam da, aynı gazetecinin iki ayrı yılda tekrar aramış olması bana bir şey anlatıyor.My views on executive turnover, talent management and leadership have appeared regularly since 2018 in publications like Capital, Ekonomist, Anadolu Ajansı and n24.com.tr; most of what I say in those conversations comes from what I see in the field, not from a desk. Ekonomist's long-running "Turkey's Strongest HR Leader" research has asked for my perspective twice, in 2022 and 2024 — I'm not on the list itself, but having the same journalist call back in a different year says something too.

Dört ilke, tek bir çalışma biçimi.Four principles, one way of working.